JSW z miliardową stratą – trudne półrocze dla śląskiego giganta

Grupa Kapitałowa JSW opublikowała wyniki finansowe za pierwsze półrocze 2025 roku. Strata netto sięgnęła 2,08 mld zł, a przychody spółki spadły o blisko 24 proc. do poziomu 4,7 mld zł.

Strata netto i przychody

Wynik finansowy obciążył m.in. odpis aktualizacyjny wartości aktywów w wysokości 648 mln zł. Był on związany ze styczniowym pożarem w kopalni Knurów-Szczygłowice, Ruch Szczygłowice. Dodatkowym czynnikiem były niskie ceny węgla koksowego i niekorzystne kursy walut.

• Strata netto: 2,08 mld zł
• Przychody: 4,7 mld zł
• Odpis po pożarze: 648 mln zł

Spadek cen surowców

Średnie ceny surowców w pierwszym półroczu 2025 r. znacząco spadły:

• węgiel koksowy – o 29 proc. r/r,
• koks – o 24 proc. r/r.

To właśnie ceny w największym stopniu przełożyły się na niższe przychody JSW.

Produkcja i sprzedaż

Pomimo strat finansowych spółka zwiększyła produkcję węgla:

• Produkcja węgla: 6,2 mln ton (+3 proc. r/r),
• Produkcja koksu: 1,4 mln ton (-9 proc. r/r).

Sprzedaż także przyniosła mieszane wyniki:

• Sprzedaż węgla: 4,1 mln ton (+15,4 proc. r/r),
• Sprzedaż koksu: 1,5 mln ton (-15 proc. r/r).

EBITDA mocno w dół

Wskaźnik EBITDA bez zdarzeń jednorazowych był ujemny i wyniósł -911,4 mln zł, wobec 829,5 mln zł zysku w analogicznym okresie rok wcześniej.

• Rynek w ostatnich miesiącach zdecydowanie nam nie sprzyja. Niepewność wynikająca m.in. z rosnącego protekcjonizmu, pogarszająca się kondycja europejskiego i globalnego hutnictwa, rosnący eksport chińskiej stali generujący napływ taniego importu do Europy oraz ponad trzykrotny wzrost eksportu koksu indonezyjskiego, to główne czynniki kształtujące otoczenie rynkowe w pierwszym półroczu 2025 r. Niskie ceny węgla w połączeniu z utrzymującymi się niekorzystnymi kursami walut mocno odbiły się na sytuacji finansowej Spółki i uniemożliwiły osiągnięcie pozytywnego wyniku. Podejmujemy jednak wszelkie możliwe działania strategiczne i operacyjne, aby utrzymać i poprawić płynność finansową – wyjaśnia prezes JSW, Ryszard Janta.

Plan Strategicznej Transformacji

Jesienią 2024 r. JSW przyjęła Plan Strategicznej Transformacji. Od początku jego realizacji do 31 lipca 2025 r. spółka zoptymalizowała wydatki na kwotę 1,9 mld zł, w tym:

• 328 mln zł w obszarze zakupów (91 proc. planu na 2025 r.),
• 1,5 mld zł w obszarze inwestycji.

Największe efekty przyniósł projekt „Efektywna Kopalnia”:

• postęp robót w ścianach wydobywczych – +34 proc. względem planu,
• roboty przygotowawcze – +42 proc. względem planu.

• Plan Strategicznej Transformacji, realizowany od listopada 2024 roku, bardzo nam pomaga – wyznacza kierunek, porządkuje nasze działania i stanowi solidną podstawę, ale nie rozwiąże wszystkich problemów. W obecnych warunkach rynkowych to niestety wciąż za mało. W pierwszym półroczu musieliśmy na nowo przyjrzeć się naszym planom inwestycyjnym. Zmieniliśmy priorytety, szukaliśmy oszczędności tam, gdzie było to możliwe – zwłaszcza w obszarze zakupów. Jednocześnie rozpoczęliśmy inicjatywy mające na celu zwiększenie produkcji i poprawę wydajności pracy. W tej trudnej sytuacji koncentrujemy się przede wszystkim na inwestycjach, które realnie wpływają na bezpieczeństwo ludzi i pozwalają zwiększyć wydobycie. To dla nas dziś najważniejsze – podkreśla prezes Janta.

Poszukiwanie płynności

Zarząd prowadzi rozmowy z instytucjami finansowymi. Podpisano porozumienie z ZUS o odroczeniu składek za maj, czerwiec i lipiec 2025 r. JSW stara się także o zwrot 1,6 mld zł podatku solidarnościowego (windfall tax). Analizowane są alternatywne źródła finansowania bieżącej działalności.

Znaczenie JSW dla gospodarki

Grupa Kapitałowa JSW to największy producent wysokiej jakości węgla koksowego w Unii Europejskiej. Węgiel koksowy ma status surowca krytycznego – jest niezbędny w produkcji stali, która znajduje zastosowanie m.in. w:

• turbinach wiatrowych,
• maszynach i pojazdach elektrycznych,
• konstrukcjach budowlanych.